دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار

معرفی دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار :

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار دانش و مهارت‌های لازم برای برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و کنترل پروژه‌ها را به شرکت‌کنندگان ارائه می‌دهد. این دوره‌ها می‌توانند به صورت حضوری، آنلاین، یا ترکیبی از هر دو برگزار شوند و سطوح مختلفی از مبتدی تا پیشرفته را شامل می‌شوند.

کنترل پروژه چیست؟

کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت پروژه است که شامل فرآیند نظارت، ارزیابی و اصلاح برنامه‌های پروژه برای اطمینان از دستیابی به اهداف تعریف‌شده در زمان، هزینه و کیفیت مشخص است. کنترل پروژه به مدیران و تیم‌های پروژه کمک می‌کند تا عملکرد پروژه را پیگیری کرده و انحرافات را شناسایی و اصلاح کنند.کنترل پروژه فرآیندی است که در طول اجرای یک پروژه، برای اطمینان از پیشرفت آن طبق برنامه و بودجه تعیین شده، انجام می‌شود.

کنترل پروژه با MSP :

به عبارت ساده‌تر، کنترل پروژه به معنای نظارت بر تمام جنبه‌های یک پروژه، از جمله زمان‌بندی، هزینه‌ها، کیفیت و منابع انسانی است تا اطمینان حاصل شود که پروژه در مسیر درست قرار دارد و به اهداف مورد نظر می‌رسد.درواقع کنترل پروژه (Project Control) فرآیندی حیاتی در مدیریت پروژه‌ها است که به منظور اطمینان از اجرای صحیح و موفقیت‌آمیز پروژه در محدوده‌ی زمان، بودجه و کیفیت تعیین‌شده، انجام می‌شود. در واقع، کنترل پروژه به مدیران کمک می‌کند تا با نظارت دقیق بر روند پیشرفت پروژه، هرگونه انحراف از برنامه را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی لازم را به موقع انجام دهند.

اطلاعات دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار :

من در این دوره سعی کرده ام تخصص ۱۵ ساله خودم را به صورت کاربردی در اختیار دانشجویان قراردهم و با مثال های کاربردی و کار بر روی چندین قرارداد واقعی این دوره را تدریس کنم.

مخاطبان دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار :

این دوره ویژه افراد زیر طراحی شده است:

• دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مهندسی و مدیریت.
• افراد جویای کار در صنایع مختلف.
• مدیران پروژه‌ها
• کارشناسان و تکنسین‌های فنی که به دنبال ارتقاء مهارت‌های خود هستند.

این دوره در ۳ سطح متوسط، پیشرفته و عالی طراحی شده است :

 سرفصل های دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازار کار :

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار

سطح متوسط دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار :

۱.شناخت اولیه – مقدمه – اهمیت جایگاه کنترل پروژه و آینده شغلی – معرفی نرم افزار ها

• ۲.تعریف تقویم و تنظیمات اولیه و ساخت WBS – در نرم افزار MSP
• ۳.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد صنعتی ساخت مخازن
• ۴.ساخت روابط پیش نیازی و پس نیازی و مسیر بحرانی
• ۵.نهایی شدن برنامه زمان بندی
• ۶.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد طراحی و مهندسی
• ۷.ساخت CBS
• ۸.نهایی شدن WF ( ارزش نسبی فعالیت ها)
• ۹.محاسبه پیشرفت برنامه ای وزنی
• ۱۰.محاسبه پیشرفت واقعی وزنی
• ۱۱.رسم نمودار CURVE  برنامه ای و واقعی

۱۲ ساعت طی ۴ جلسه ۳ ساعته ( حضوری یا آنلاین)

هزینه آنلاین : ۲۴،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۲۰۰ هزار تومان)

هزینه حضوری: ۳۶،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۳۰۰ هزار تومان)

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار

سطح پیشرفته دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار:

۱.شناخت اولیه – مقدمه – اهمیت جایگاه کنترل پروژه و آینده شغلی – معرفی نرم افزار ها

• ۲.تعریف تقویم و تنظیمات اولیه و ساخت WBSدر نرم افزار MSP
• ۳.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد صنعتی ساخت مخازن
• ۴.ساخت روابط پیش نیازی و پس نیازی و مسیر بحرانی
• ۵.نهایی شدن برنامه زمان بندی
• ۶.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد طراحی و مهندسی
• ۷.ساخت CBS
• ۸.نهایی شدن WF ( ارزش نسبی فعالیت ها)
• ۹.محاسبه پیشرفت برنامه ای وزنی
• ۱۰.محاسبه پیشرفت واقعی وزنی
• ۱۱.رسم نمودار CURVE  برنامه ای و واقعی
• ۱۲.تهیه گزارشات روزانه و تعیین فرایند ها
• ۱۳.تهیه گزارشات هفتگی و تعیین فرایند ها
• ۱۴.تهیه گزارشات ماهانه و تعیین فرایند ها
• ۱۵.تهیه روال مدارک مهندسی
• ۱۶.ایجاد MDR و ترنسمیتال
• ۱۷.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد ساخت کارخانه

۲۱ ساعت طی ۷ جلسه ۳ ساعته ( حضوری یا آنلاین)

هزینه آنلاین : ۴۲،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۲۰۰ هزار تومان)

هزینه حضوری: ۶۳،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۳۰۰ هزار تومان)

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار

سطح عالی دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار:

۱.شناخت اولیه – مقدمه – اهمیت جایگاه کنترل پروژه و آینده شغلی – معرفی نرم افزار ها

• ۲.تعریف تقویم و تنظیمات اولیه و ساخت WBSدر نرم افزار MSP
• ۳.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد صنعتی ساخت مخازن
• ۴.ساخت روابط پیش نیازی و پس نیازی و مسیر بحرانی
• ۵.نهایی شدن برنامه زمان بندی
• ۶.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد طراحی و مهندسی
• ۷.ساخت CBS
• ۸.نهایی شدن WF ( ارزش نسبی فعالیت ها)
• ۹.محاسبه پیشرفت برنامه ای وزنی
• ۱۰.محاسبه پیشرفت واقعی وزنی
• ۱۱.رسم نمودار CURVE  برنامه ای و واقعی
• ۱۲.تهیه گزارشات روزانه و تعیین فرایند ها
• ۱۳.تهیه گزارشات هفتگی و تعیین فرایند ها
• ۱۴.تهیه گزارشات ماهانه و تعیین فرایند ها
• ۱۵.تهیه روال مدارک مهندسی
• ۱۶.ایجاد MDR و ترنسمیتال
• ۱۷.پیاده سازی موارد فوق در یک نمونه قرارداد ساخت کارخانه
• ۱۸.تهیه فرمت صورت وضعیت در پروژه های EPC
• ۱۹.بررسی فرم های PMBOK
• ۲۰. پیاده سازی PMBOK در پروژه
• ۲۱. تهیه آیین نامه های مدیریت پروژه
• ۲۲.صورت جلسه نویسی و Action Plan
• ۲۳.نحوه مدیریت جلسات کنترل پروژه
• ۲۴. کاربرد ماکروسافت آتلوک در کنترل پروژه
• ۲۵.تهیه روال های DCC

۳۶ ساعت طی ۱۲ جلسه ۳ ساعته ( حضوری یا آنلاین)

هزینه آنلاین : ۷۲،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۲۰۰ هزار تومان)

هزینه حضوری: ۱۰۸،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( ساعتی ۳۰۰ هزار تومان)

———————————————————————————————————————————————————————————————————————–

چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟

• پیش‌بینی مشکلات: با نظارت مداوم بر پروژه، می‌توان مشکلات احتمالی را زودتر شناسایی کرد و قبل از اینکه به بحران تبدیل شوند، برای آن‌ها راه‌حل پیدا کرد.
• بهبود کارایی: کنترل پروژه به شما کمک می‌کند تا کارایی تیم پروژه را بهبود بخشید و از هدر رفتن منابع جلوگیری کنید.
• کاهش ریسک: با شناسایی و مدیریت ریسک‌های پروژه، می‌توانید احتمال شکست پروژه را کاهش دهید.
• افزایش کیفیت: کنترل کیفیت در طول پروژه به شما اطمینان می‌دهد که محصول نهایی مطابق با استانداردهای تعیین شده است.
• اطمینان از موفقیت پروژه: با کنترل دقیق پروژه، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که پروژه در زمان و بودجه تعیین شده به پایان می‌رسد و اهداف مورد نظر را برآورده می‌کند.

محتوای دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار:

محتوای دوره‌های آموزشی کنترل پروژه می‌تواند بسته به نوع دوره و سطح آن متفاوت باشد، اما به طور کلی شامل موارد زیر می‌شود:

• مفاهیم پایه مدیریت پروژه: تعریف پروژه، چرخه‌ی عمر پروژه، محدوده‌ی پروژه، ذینفعان پروژه و غیره.
• برنامه‌ریزی پروژه: تعریف اهداف، تعیین فعالیت‌ها، زمان‌بندی، تخصیص منابع و بودجه‌بندی.
• اجرای پروژه: مدیریت تیم پروژه، ارتباطات، مدیریت ریسک و حل مسئله.
• نظارت و کنترل پروژه: اندازه‌گیری پیشرفت پروژه، شناسایی انحرافات، اقدامات اصلاحی و گزارش‌دهی.
• مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌های احتمالی پروژه.
• مدیریت کیفیت: تضمین کیفیت خروجی‌های پروژه.
• نرم‌افزارهای کنترل پروژه: آموزش کار با نرم‌افزارهایی مانند Primavera P6 و Microsoft Project.

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار

مزایای شرکت در دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار:

• افزایش دانش و مهارت‌های مدیریتی: شرکت در این دوره‌ها به شما کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های لازم برای مدیریت موفق پروژه‌ها را کسب کنید.
• بهبود فرصت‌های شغلی: داشتن گواهینامه‌های حرفه‌ای در زمینه‌ی کنترل پروژه می‌تواند به بهبود فرصت‌های شغلی شما کمک کند.
• افزایش کارایی و اثربخشی پروژه‌ها: با استفاده از دانش و مهارت‌هایی که در این دوره‌ها کسب می‌کنید، می‌توانید به بهبود کارایی و اثربخشی پروژه‌ها کمک کنید.
• کاهش ریسک شکست پروژه‌ها: با مدیریت صحیح پروژه‌ها، می‌توانید ریسک شکست آن‌ها را کاهش دهید.

 فرآیند کنترل پروژه را می‌توان در چهار مرحله‌ی اصلی خلاصه کرد:

1. برنامه‌ریزی و تعیین شاخص‌ها: در این مرحله، ابتدا اهداف پروژه به صورت دقیق و مشخص تعیین می‌شوند. سپس، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) تعریف می‌شوند که به وسیله‌ی آن‌ها می‌توان پیشرفت پروژه را اندازه‌گیری و ارزیابی کرد. این شاخص‌ها معمولاً شامل زمان، هزینه، کیفیت و محدوده پروژه می‌شوند.
2. نظارت و جمع‌آوری داده‌ها: در این مرحله، به صورت مداوم بر روند اجرای پروژه نظارت می‌شود و داده‌های مربوط به شاخص‌های تعریف‌شده جمع‌آوری می‌شوند. این داده‌ها می‌توانند شامل اطلاعات مربوط به زمان صرف‌شده، هزینه‌های انجام‌شده، کیفیت کار و میزان پیشرفت فیزیکی پروژه باشند.
3. تجزیه و تحلیل و گزارش‌دهی: داده‌های جمع‌آوری‌شده تجزیه و تحلیل می‌شوند تا وضعیت فعلی پروژه نسبت به برنامه اولیه مشخص شود. در صورت وجود هرگونه انحراف، دلایل آن بررسی و راهکارهای مناسب برای اصلاح وضعیت پیشنهاد می‌شود. نتایج این تحلیل‌ها در قالب گزارش‌های منظم به مدیران و سایر ذینفعان پروژه ارائه می‌شود.
4. اقدامات اصلاحی: بر اساس گزارش‌های تهیه‌شده، اقدامات اصلاحی لازم برای بازگرداندن پروژه به مسیر اصلی انجام می‌شود. این اقدامات می‌توانند شامل تغییر در برنامه زمان‌بندی، افزایش بودجه، تغییر در منابع یا تغییر در استراتژی‌های اجرایی باشند.

مسئولیت واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه :

این واحد کلیه داده‌های عملکردی را از بخش اجرا  (معاونت اجرا) دریافت و با استفاده از روش‌های ذیل فرآیند کنترل را انجام می‌دهد:

1. تحلیل روند پیشرفت: در این روش روند پیشرفت عملکرد واقعی پایش می‌گردد تا پیشرفت و یا انحراف برنامه نسبت به برنامه مبنا در آینده مشخص گردد. چنانچه بر اساس تحلیل روند، احتمال انحراف در آینده وجود داشته باشد، درخواست اقدام اصلاحی توسط واحد کنترل پروژه انجام  و برای مدیر پروژه جهت اقدام لازم ارسال می‌شود.
2. روش مدیریت ارزش کسب شده (EVM):  از این روش برای اندازه‌گیری عملکرد هزینه‌ای و برنامه‌ای پروژه و پیش‌بینی عملکرد در آینده و برآورد هزینه و زمان اتمام جدید بر اساس واقعیت‌های عملکردی استفاده می‌شود. واحد کنترل پروژه ملزم به تهیه گزارش EVM  همراه با تحلیل‌های لازم و ارائه به مدیر پروژه است.
3. روش‌های فشرده‌سازی زمان (Schedule Compression): در صورتی‌که پروژه دارای انحراف نسبت به برنامه مبنا باشد، بایستی جهت رسیدن به زمان تعهد شده فشرده‌سازی زمان‌بندی انجام پذیرد. واحد کنترل پروژه پس از دریافت درخواست‌های تغییر تایید شده از مدیر پروژه، بایستی نسبت به فشرده‌سازی برنامه زمان‌بندی اقدام نماید. به همین منظور از روشهای FastTracking و Crashing استفاده می نماید. پس از فشرده‌سازی زمان، عواقب و هزینه‌های جدید بایستی اعلام و ثبت گردند. پس از تایید برنامه جدید به عنوان برنامه مبنای ویرایش دوم مستند و جاری می‌گردد.

دوره آموزشی کنترل پروژه ویژه بازارکار