Reschedule کردن پروژه در MSP

Reschedule کردن پروژه در MSP به این معنی است که نرم افزار با توجه به اطلاعات واقعی که  برای تک تک فعالیت ها وارد میکنید (تاریخ شروع واقعی،تاریخ پایان واقعی و درصد پیشرفت واقعی PHYSICAL % COMPLETE) و همچنین با توجه به شبکه زمانبندی از جمله مسیر بحرانی، پیش نیازی و پس نیازی پروژه را مجدد زمانبندی می کند تا به شما نشان دهد (پیش بینی می کند) که پروژه با ادامه این روند چه اتفاقی در زمان های آینده( هفتگی، ماهانه) برای پروژه متصور خواهد شد.

معمولا کارفرما ها به صورت هفتگی و یا ماهانه یک فایل با عنوان   After  Reschedule  از پیمانکار میخواهند که تحلیل کنند پروژه با این روند چه مقدار تاخیر کرده است.

Reschedule کردن پروژه در MSP یا برنامه‌ریزی مجدد به معنای تغییر زمان‌بندی و تنظیم مجدد وظایف، رویدادها یا پروژه‌ها است. این کار می‌تواند به دلایل مختلفی مانند بروز چالش‌های پیش‌بینی‌ناپذیر، تغییر اولویت‌ها، نیاز به منابع بیشتر یا بهینه‌سازی فرآیندها انجام شود.

اهمیت Reschedule کردن پروژه در MSP:

برنامه‌ریزی مجدد در MSP در شرایط مختلف می‌تواند فواید متعددی به همراه داشته باشد:

• افزایش انعطاف‌پذیری: با برنامه‌ریزی مجدد، قادر به سازگاری با شرایط متغیر و غلبه بر چالش‌های پیش‌بینی‌ناپذیر خواهید بود.
• بهبود راندمان: با تنظیم مجدد برنامه‌ها، می‌توانید وظایف را به ترتیب صحیح انجام داده و از اتلاف وقت و منابع جلوگیری کنید.
• کاهش استرس: برنامه‌ریزی واقع‌بینانه و انعطاف‌پذیر می‌تواند اضطراب و نگرانی ناشی از عدم پیشرفت در برنامه‌های اولیه را کاهش دهد.

Reschedule کردن پروژه در MSP

اصول Reschedule کردن پروژه در MSP:

برای انجام اصولی Reschedule کردن پروژه در MSP، به نکات زیر توجه کنید:

• شناسایی دلیل reschedule: اولین قدم، بررسی دقیق دلیل نیاز به تغییر برنامه است. با درک ریشه مشکل، می‌توانید راه‌حلی مناسب برای آن پیدا کنید.
• برآورد زمان و منابع: پیش از تغییر برنامه، زمان و منابع مورد نیاز برای انجام وظایف را به طور دقیق برآورد کنید.
• تعهد به برنامه جدید: پس از reschedule، متعهد به برنامه جدید باشید و تمام تلاش خود را برای اجرای آن به کار ببرید.
• ارتباط شفاف: در صورت نیاز به reschedule، اطلاع‌رسانی شفاف و به موقع به افراد مرتبط مانند همکاران، مشتریان یا اعضای تیم ضروری است.